供应商的选择直接影响供应链的稳定性和产品品质，掌握科学的选择技巧能筑牢合作基础。选择供应商前，要明确自身的需求，包括产品规格、质量标准、供货周期、数量要求等，根据需求制定清晰的供应商筛选标准。
要对供应商进行全面考察，不仅要了解其产品质量和价格，还要考察其生产规模、技术实力、质量管理体系、履约能力和售后服务水平。可以通过实地考察、样品测试、资质审核等方式，全面了解供应商的综合实力。同时，要关注供应商的行业口碑和过往合作案例，选择信誉良好、合作记录优质的供应商。
合作条件的协商要公平合理，明确双方的权利和义务，包括产品价格、付款方式、供货周期、质量保障、违约责任等内容。避免单方面提出苛刻条件，影响合作的稳定性。此外，要建立供应商评估机制，定期对供应商的合作情况进行评估，根据评估结果优化供应商体系，淘汰不合格的供应商，保持供应链的高效运转。